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集团第四工程有限公司召开2014年上半年工作总结会议

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【摘要】:
2014年8月16日上午,集团第四工程有限公司召开了上半年工作总结会议,工程公司总经理及各职能部门负责人、项目经理、预算员、联营分包单位负责人参加了会议。  会上,首先由各项目经理汇报了2014年各项目部的施工产值、工程款回收情况,总包合同中对照工期、质量、安全履约情况,各分包合同管理、决算情况、创优情况、管理人员,后勤人员以及对下半年的工作计划;工程公司各部门负责人对上半年各项目部检查情况进行通

 

  2014年8月16日上午,集团第四工程有限公司召开了上半年工作总结会议,工程公司总经理及各职能部门负责人、项目经理、预算员、联营分包单位负责人参加了会议。

  会上,首先由各项目经理汇报了2014年各项目部的施工产值、工程款回收情况,总包合同中对照工期、质量、安全履约情况,各分包合同管理、决算情况、创优情况、管理人员,后勤人员以及对下半年的工作计划;工程公司各部门负责人对上半年各项目部检查情况进行通报,要以图片形式讲解;由财务负责人对每个项目的应收账款、占用资金、分包结算情况进行公布;

  接着,四公司对上半年在质量、安全,项目规模等管理比较好的项目进行奖励并发奖,颁发流动红旗。通报比较管理较差的项目;四公司总经理张昌进对上半年的工作进行总结、并对下半年的工作进行布置;

  最后,全体与会人员共同学习讨论讲解各项目部如何管理及各项目部管理人员的考核细则;讨论四公司如何发展、如何实行项目股份制,如何定位转型;并确定四公司的有序发展定位,如何管理,如何转型;各项目部以及部门负责人对如何做一个称职的管理者进行述职。

  年中经济工作会议的召开,增强了四公司员工之间的交流和沟通,加强了彼此的信任和团队意识,融洽了与员工的交流程度和默契度,鼓舞士气,面对建筑业不利局面,团结一心,危中求机,努力进取,为完成下半年的经济工作目标打下良好基础。