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房产公司召开2014年终工作总结会议

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【摘要】:
2015年1月6日,房产公司所有管理人员在22楼会议室召开了2014年年终工作总结会议。  公司各部门负责人对2014年工作完成情况、存在的问题进行了述职并对2015年的工作计划进行汇报。  集团副董事长、房产公司总经理王清在对公司各部门2014年取得的成绩给予了肯定的同时,也指出了工作中存在的不少问题:如各部门之间缺乏沟通,工作思路、方法有待于进一步提高等;同时王总对2015年的工作也做了相应的

 

  2015年1月6日,房产公司所有管理人员在22楼会议室召开了2014年年终工作总结会议。

  公司各部门负责人对2014年工作完成情况、存在的问题进行了述职并对2015年的工作计划进行汇报。

  集团副董事长、房产公司总经理王清在对公司各部门2014年取得的成绩给予了肯定的同时,也指出了工作中存在的不少问题:如各部门之间缺乏沟通,工作思路、方法有待于进一步提高等;同时王总对2015年的工作也做了相应的部署:1、按照公司管理流程要求,确定2015年全年目标指标;2、人力资源部着手编制2015年培训计划并组织实施;3、按公司程序文件、规章制度结合实际工作完成情况,针对贯标认证外审老师提出的不足和建议,进行持续改进并保持;4、房产公司在新的一年中重点针对部品工业化生产课题进行认真探讨和研究,力争在政府保障房项目中进行试点并推广;5、设计管理部提高工作效率,督促设计单位尽快出具华新一品·御元项目后续设计成果,确保成本核算部组织相关部门进行施工概预算,继续按照集团“总成本领先”的要求,控制项目开发成本,全面减少现场签证;6、各部门按照公司相关要求建立本部门数据库及各类标准文件;7、进一步做好土地储备数据收集分析工作,跟踪原集团公司办公楼地块上市前准备工作;8、针对目前的市场形势,督促销售代理公司进一步提升营销策划水平、想方设法去化现有已推出的房源,同时做好未开盘楼栋的蓄水工作。