思想再提升　行动更快速——集团组织项目股份制学习交流活动

　　为进一步提升各子公司项目管理创新意识，转变项目管理模式，7月19日，集团组织公司高管、各子公司负责人、各部门负责人及各子公司主要管理人员赴二公司华远海蓝城项目部学习项目股份制的做法，并参观海蓝城四期、五期项目。

　　近几年来，集团二公司随着经营规模的扩大，市场领域的不断拓宽，管理链条的逐步拉长，着力强化内部管理，积极探索新的项目管理模式，提升项目管理的水平，增强项目盈利能力，实现规模与效益的同步增长。今年年初，二公司根据集团要求，结合自身的管理情况，在西安华远海蓝城四期项目实行了项目公司股份化管理。

　　学习研讨会上，二公司副经理王小东介绍了二公司西部市场情况;海蓝城四期、五期项目经理张钰峰、高永来分别介绍了工程概况、项目质量安全进度管理、项目特点及施工难点。二公司副经理王茂富介绍了海蓝城四期项目股份制的具体做法。

　　集团董事长陶宝华在会上指出：目前在集团-子公司-项目部金字塔式的组织架构中，项目部就是根基，集团一定要把根基做稳、做牢、做好，才能稳步发展、持续发展。在目前信息化的社会中，推行项目股份制是做实项目的有效途径之一。他希望各子公司要因地制宜，采取最科学、最恰当的的方式全面推进项目股份制，增加管理力度，结合信息化平台的升级，优化管理流程，推行精细化管理，让项目骨干共享项目带来的利润，共享项目管理成果。

　　集团董事局主席陶昌银强调：推进项目股份制是思维转变的一场革命，集团只有通过不断的创新，才能实现持续发展。在目前集团推进管理转型中，项目股份制是我们转型的必然趋势，也是提升项目创效能力的迫切需要。今年推行项目股份制是全年的重点工作之一，各子公司要进一步提升认识，按照年中经济工作会议上有关股份制的要求，及时推进项目股份制的运作，并不断摸索最适合、贴切的股份制，让项目部变成真正的和谐动车组。同时他希望集团二公司要紧抓西安棚改新八条带来的发展机遇，加大市场开拓力度，寻求与大业主的合作，承接大项目，进一步放大西安重点市场优势，成为集团品牌市场之一。

　　此次学习交流会由集团总经理葛汉明主持。他要求各子公司要以此次学习交流会为契机，创新思维，扎实推进项目股份制工作，在新的项目管理模式中进一步激发了项目部全体员工的创收创效的热情，提高项目的利润率，促进了员工与企业的共同发展。

　　借此次项目股份制交流学习的机会，华远海蓝城五期作为二公司实施股份制的又一个项目，在会上签订了项目股份制协议书。