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集团董事局主席参加四公司项目股份制推进会

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【摘要】:
为学习集团二公司项目管理经验,进一步创新四公司项目管理模式,推进项目股份制实施,提升四公司项目管理水平。2015年7月26日,集团四公司在总部大楼20层会议室召开了学习西安项目股份制推进会。集团董事局陶主席出席了会议。四公司各部门负责人、区域公司经理、总经理助理参加了会议。  会上,四公司张昌进总经理对参观西安项目股份制经验和做法做了介绍,对四公司推进实施项目股份制要求提出了初步的实施方案,同时要

 

  为学习集团二公司项目管理经验,进一步创新四公司项目管理模式,推进项目股份制实施,提升四公司项目管理水平。2015年7月26日,集团四公司在总部大楼20层会议室召开了学习西安项目股份制推进会。集团董事局陶主席出席了会议。四公司各部门负责人、区域公司经理、总经理助理参加了会议。

  会上,四公司张昌进总经理对参观西安项目股份制经验和做法做了介绍,对四公司推进实施项目股份制要求提出了初步的实施方案,同时要求各项目部找差距,定措施,进一步加强内部管理,注意细节管理,重在落实,不断改进工作作风,同时要加强市场开发力度。与会人员听后感触很深,认清四公司项目管理与兄弟单位间的差距,并初步提出了改进的思路。

  最后,董事局陶主席对四公司发展提出了三点要求:一要加强人才培养,采取工资加股权激励机制,增强责任心,调动积极性;二要加强现场文明施工和质量管理,以海安建工局8月10日在海安恒盛佳苑保障房项目观摩为机遇,以信誉赢得市场;三要加快转型升级,以7月11日的集团年中经济工作会议和西安观摩会二会为起点进一步推进了项目股份制的实施,进一步做实、做强四公司,实现规模与效益的同步提高。