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集团召开四季度经济工作会议

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【摘要】:
为正确认清当前市场和企业的形势,全面总结集团1-9月的工作,查找不足,制定措施,全力冲刺四季度,圆满完成全年工作目标,为“十三五”开好头起好步打下良好的基础。2015年10月18日,集团召开了四季度经济工作会议。会议由集团董事长陶宝华主持。  会上,各子公司负责人就子公司当前的经营情况、在建工程质量、安全、现场文明情况、推进项目股份制的情况等进行了汇报,并分析了当前工作中存在的主要问题和困难,对四

 

  为正确认清当前市场和企业的形势,全面总结集团1-9月的工作,查找不足,制定措施,全力冲刺四季度,圆满完成全年工作目标,为“十三五”开好头起好步打下良好的基础。2015年10月18日,集团召开了四季度经济工作会议。会议由集团董事长陶宝华主持。

  会上,各子公司负责人就子公司当前的经营情况、在建工程质量、安全、现场文明情况、推进项目股份制的情况等进行了汇报,并分析了当前工作中存在的主要问题和困难,对四季度的重点工作进行安排。

  集团常务副总、三总师、各部门负责人在总结前三季度主要工作的同时,结合集团信息化升级,重新梳理工作流程的契机,对今后的管理工作提出了新的要求。

  集团董事局陶主席对子公司、部门的汇报一一作了点评,对在今年建筑市场整体低迷的情况下,所取得成绩给予了肯定,精准地指出了各子公司、集团各部门目前工作中的问题。同时陶主席也结合当前的国际国内形势、建筑市场形势和公司当前的发展状况,对集团四季度的工作提出了新要求和新希望。他要求集团上下在四季度工作中要着重围绕“三抓”开展好各项工作。第一至第六公司、安装公司、装潢公司、海外公司一要抓市场,要千方百计加大经营开拓力度,提高中标率,夯实企业发展基础,要加快走出去步伐,通过借船出海、战略合作等方式进一步提升海外市场份额,同时也要科学、理性参与投标,低于成本价的项目一律不予承接;二要抓现场,要坚持精心施工铸精品的管理方针,认真抓好在建工程质量、安全和现场文明,打造精品工程,以现场赢市场;三要抓清收,各子公司要把清收工程款作为四季度首要工作,建立以负责人为组长的清收小组,制定清收计划,落实责任,确保资金回笼,为年终顺利分配做好准备;房产公司要抓销售、抓在建、抓交房;科达公司要抓营销、抓质量,抓品牌。陶主席还希望各子公司、部门在困难时期,不仅要脚踏实地,眼睛向前看,还要强身健体,创新求变,练就弯道超越的本领,力争“十二五”圆满收官。

  集团董事长陶宝华希望各子公司坚定信心,在认清自我中及时调整思路,迎难而上,在抢抓机遇中谋求发展,要通过四季度工作会议真正了解正在做什么、将来做什么、怎么做,在下一阶段中将措施落实到具体工作中,以信息化升级工作为抓手,进一步优化组织机构,进行流程再造,切实提升管理水平,提高执行力,在新常态中谋求发展新模式、实现发展新质态。