集团一公司召开第四季度经济工作会议


发布时间:

2018-08-13

10月31日,集团一公司在苏州弘阳上湖二期项目部召开第四季度经济工作会议。集团公司总经理葛汉明,一公司总经理傅仕海、一公司管委会全体成员,及各项目部项目经理、生产经理、技术负责人、预算员等参加了会议。会议由一公司总经理傅仕海主持。  会上,各职能部门负责人对前三季度工作进行了总结汇报,并进行自我点评,同时分享了项目管理经验。  根据大家的汇报,并结合一公司的现状,傅总从技术创新、材料管控、签证结算

 

  10月31日,集团一公司在苏州弘阳上湖二期项目部召开第四季度经济工作会议。集团公司总经理葛汉明,一公司总经理傅仕海、一公司管委会全体成员,及各项目部项目经理、生产经理、技术负责人、预算员等参加了会议。会议由一公司总经理傅仕海主持。

  会上,各职能部门负责人对前三季度工作进行了总结汇报,并进行自我点评,同时分享了项目管理经验。

  根据大家的汇报,并结合一公司的现状,傅总从技术创新、材料管控、签证结算、技术质量管理、安全文明施工、绿色施工、机械台班、劳务班组等八个方面对四季度经济工作做了全面的部署,对往后需要注意或改进的相关事项提出了具体要求;同时强调,项目管理是一个综合的过程,一定要针对项目具体实际情况,从技术、进度、质量、安全等方面进行全方位的管理。同时提出一公司推行股份制势在必行。

  最后,集团公司总经理葛汉明对一公司今年以来所做的工作和这次会议给予充分肯定,认为会议内容丰富紧凑、高效务实,达到了预期的目的。葛总指出,各部门要在落实本次会议精神的过程中,认真抓好十大问题:一是积极开拓市场,抓好项目承接;二是狠抓现场,加强项目过程的控制,确保利润最大化;三是走创建品牌道路,增强品牌的可信度;四是加强公司程序文件的学习,做到与施工现场有机结合;五是推进安全质量长效机制建设,质量和安全生产常抓不懈;六是抓清收,加大资金回笼力度,确保年底资金分配;七是抓人才,坚持以人为本的发展理念;八是坚持创优目标不放松;九是严格考核,推进企业规范化管理;十是抓紧制订一公司下一个五年发展规划及2016年工作打算。他希望一公司全体员工团结协作,奋力冲刺四季度,确保年度目标的圆满完成。