集团四公司召开2016年上半年经济工作会议


发布时间:

2018-08-13

为全面落实集团经济分析会的会议精神,总结2016年上半年的各项工作,分析四公司目前管理中存在的各种问题以及面临的形势,布置公司下半年的工作任务和发展目标。7月23日至24日,四公司各部门负责人、项目经理、生产经理、技术负责人及相关联营单位负责人在安徽九华山中心大酒店召开了2016年上半年经济工作会议。  会上,四公司各项目经理、各部门负责人就今年上半年工作以PPT形式作了详细的工作汇报。汇报结束后

 

  为全面落实集团经济分析会的会议精神,总结2016年上半年的各项工作,分析四公司目前管理中存在的各种问题以及面临的形势,布置公司下半年的工作任务和发展目标。7月23日至24日,四公司各部门负责人、项目经理、生产经理、技术负责人及相关联营单位负责人在安徽九华山中心大酒店召开了2016年上半年经济工作会议。

  会上,四公司各项目经理、各部门负责人就今年上半年工作以PPT形式作了详细的工作汇报。汇报结束后,陈春林副总经理宣读了获得上半年流动红旗项目表彰奖励决定,四公司总经理张昌进分别为获得安全管理、质量管理、合同履约管理先进集体的海安恒盛佳苑项目部、镇江碧桂园仙林东郡、广东恒大名都等项目部颁发了锦旗和奖金。同时也对上半年分公司检查最差项目部进行了处罚通报。

  四公司总经理张昌进对分公司各项目部、各部门的汇报工作分别作出点评,指出了当前四公司管理中存在的主要问题:一是各部门、项目部执行力差;二是部分管理人员专业水平不高,不敢担当,满足不了甲方要求;三是竣工决算管理慢等。最后张昌进总经理从八个方面布置落实下半年工作:1、加强安全人事管理,规避用工风险,继续推进施工现场标准化、定型化防护的落实;2、加强市场开拓,防范经营风险、加快资金回笼;3、以确定的营改增项目,着手进行落实;4、加强员工的责任感及执行力,对不能满足甲方要求的项目管理人员进行转岗;5、对总包决算、分包决算落实专人跟踪负责,确保年底资金回笼;6、强化分包队伍管理,提高项目合同履约执行;7、加强四公司资产管理,避免周转材料浪费;8、加大风险防范意识,加快推进各项工作进度,确保圆满完成全年各项任务。

  会议最后,四公司总经理张昌进与各项目经理分别签订了各项管理目标责任书。