集团四公司召开2016年上半年经济工作会议

　　为全面落实集团经济分析会的会议精神，总结2016年上半年的各项工作，分析四公司目前管理中存在的各种问题以及面临的形势，布置公司下半年的工作任务和发展目标。7月23日至24日，四公司各部门负责人、项目经理、生产经理、技术负责人及相关联营单位负责人在安徽九华山中心大酒店召开了2016年上半年经济工作会议。

　　会上，四公司各项目经理、各部门负责人就今年上半年工作以PPT形式作了详细的工作汇报。汇报结束后，陈春林副总经理宣读了获得上半年流动红旗项目表彰奖励决定，四公司总经理张昌进分别为获得安全管理、质量管理、合同履约管理先进集体的海安恒盛佳苑项目部、镇江碧桂园仙林东郡、广东恒大名都等项目部颁发了锦旗和奖金。同时也对上半年分公司检查最差项目部进行了处罚通报。

　　四公司总经理张昌进对分公司各项目部、各部门的汇报工作分别作出点评，指出了当前四公司管理中存在的主要问题：一是各部门、项目部执行力差;二是部分管理人员专业水平不高，不敢担当，满足不了甲方要求;三是竣工决算管理慢等。最后张昌进总经理从八个方面布置落实下半年工作：1、加强安全人事管理，规避用工风险，继续推进施工现场标准化、定型化防护的落实;2、加强市场开拓，防范经营风险、加快资金回笼;3、以确定的营改增项目，着手进行落实;4、加强员工的责任感及执行力，对不能满足甲方要求的项目管理人员进行转岗;5、对总包决算、分包决算落实专人跟踪负责，确保年底资金回笼;6、强化分包队伍管理，提高项目合同履约执行;7、加强四公司资产管理，避免周转材料浪费;8、加大风险防范意识，加快推进各项工作进度，确保圆满完成全年各项任务。

　　会议最后，四公司总经理张昌进与各项目经理分别签订了各项管理目标责任书。