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学经验 找差距 看不足 明方向

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【摘要】:
2007年6月1日,海安县建筑业协会组织海安各建筑企业法人代表在协会陶昌银会长的带领下赴海门中南集团进行学习参观,中南集团沈国章总经理热情接待了参观团。  参观一行代表在沈总的陪同下参观中南集团的荣誉室、信息化管理平台、视频会议室等,观看中南集团的资料片,沈国章总经理介绍了中南集团的一些先进的管理经验,中南集团充满活力的机制和体制给参观团的一行代表留下了深刻的印象,先进的管理模式和管理制度使得中南

  2007年6月1日,海安县建筑业协会组织海安各建筑企业法人代表在协会陶昌银会长的带领下赴海门中南集团进行学习参观,中南集团沈国章总经理热情接待了参观团。

  参观一行代表在沈总的陪同下参观中南集团的荣誉室、信息化管理平台、视频会议室等,观看中南集团的资料片,沈国章总经理介绍了中南集团的一些先进的管理经验,中南集团充满活力的机制和体制给参观团的一行代表留下了深刻的印象,先进的管理模式和管理制度使得中南集团在近几年实行了飞跃发展。

  中南一行的参观学习让海安各企业的代表们深受启发,回海之后,陶昌银会长组织参观的代表团在东海酒店会议室进行讨论,与会代表逐一谈了参观后的感想。他们一致认为中南的发展模式让人羡慕又让人佩服,想想自己的企业让人既惭愧又懊悔,看看未来既有信心又担心。随后,陶昌银会长就参观之后发表了意见:他认为通过这次的参观学习后,各企业要找出各自的不足,要通过学习中南先进的文化理念,先进的管理模式,学习中南人的精神,再根据本企业的情况明确今后努力的方向,海安建筑业要得到长远发展,今后在三个方面要做到联手:一是资质联手;二是资金联手;三是人才联手,只有这样才能实现由建筑大县向建筑强县实现的目标,才能无愧于我们“建筑强县”的称号。

  海安县建管局童永华局长最后做了总结发言,他说,今天的参观体会和感受都很深,他感觉一是中南人志存心高,不断进取;二是中南人善于发现机遇,抓住机遇,敢于抓住机遇;三是中南集团有一套完善的控制系统;四是中南人能不断激发企业发展的动力;同时他希望海安各企业重新调整目标,调整管理体制,调整内部结构,调整产业结构,为打造全省一流的建筑强县,实现建筑业又好又快发展,为构建和谐新海安作出应有的贡献。