对照目标找差距　突出重点抓落实—集团召开四季度工作推进会

　　为更好地推进集团四季度的各项工作，确保全年目标的圆满完成。11月17日，集团在品悦酒店三楼会议室召开四季度工作推进会。集团高管、各部门所有负责人、各工程公司负责人、项目管理公司负责人、工程公司财务负责人、欣利置业、科达建材管理班子成员参加了会议。会议由集团董事长陶宝华主持。

　　会上，各工程公司负责人、欣利置业、科达建材负责人围绕年初经济工作会议和年中会议的各项要求，结合自身前三季度工作开展情况，对各自的市场经营、推进项目管理公司运营、质量安全现场文明管理、信息化推进、工程款回收等方面，以及春节前的各项重点工作如何落实等方面进行了汇报。集团董事局主席对汇报进行了点评，并对各公司的春节前的工作重点提出了明确的要求。

　　集团副总裁陈会军、总会计师吉郦对今年内审的部分情况进行了汇报，有亮点、有不足，有建议改进的措施。

　　随后，集团董事局主席带领全体与会人员共同解读了习近平总书记民营企业座谈会讲话内容。陶主席指出此次习总书记的讲话充分肯定了民营企业的重要地位和作用，鼓舞了民营企业的干劲，增添了民营企业家的信心;总书记提出的六个方面政策部署，必将再一次激发了民营企业的动力。他要求集团上下要深入贯彻落实习总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，进一步增强发展信心，把握方向，抓住机遇，练好内功，用创新思维和创新工作方法适应新环境，发展自我。陶主席对集团当前的重点工作进行了部署：一要集中精力抓市场，为集团有规模发展打基础;二要集中精力抓现场，为集团创优夺杯打基础;三要集中精力抓好冬季施工，确保安全生产;三要集中精力抓清收，确保资金及时回笼;四要集中精力抓内控，在管理转型中提质增效;五要集中精力推进项目管理公司运营，全方位给予支持，促进其做大做强。六要集中精力推进装配式新产品的进程，建立装配式专业安装队伍;七要集中精力推进全装修成品房建设，在转变经营模式中谋求欣利持续发展之路。

　　今年作为实现集团“十三五”规划的关键之年，为确保各目标的圆满实现，集团借内部组织机构调整之际，重新明确了各工程公司的经营目标。此次会上，集团董事长陶宝华与各工程公司负责人签订了《2018-2020年经营目标管理责任书》。面对新的目标，各工程公司表示既有压力也有动力，将在集团公司的大力关心和支持下，凝心聚力、全力以赴确保集团制定目标的顺利完成。