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集团第二工程公司召开视频管理工作会议

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【摘要】:
11月18日,集团第二工程公司组织主要管理人员在集团公司21层会议室召开2018年年底视频工作会议。

 

 

  为了传达落实集团公司2018年11月17日会议精神,确保年底各项管理工作有条不紊的推进,特别是将2019年春节前安全生产管理工作做全做足做实,确保工程款的回收及分配,集团第二工程公司组织各部门主要负责人、项目管理公司负责人、项目经理、预算员、会计等主要管理人员于11月18日在集团公司21层会议室召开2018年年底视频工作会议,其中拉萨铭著和拉萨碧桂园2个项目通过视频会议系统全程参会。

  上午,南通中央创新区、兴化文旅紫薇府、南京丽宁、深圳枫叶望海公馆等15个项目对本项目年前工作安排、进度、质量、创优创新、资金等情况进行现场项目工作汇报,拉萨铭著、拉萨碧桂园项目进行了视频汇报,工程公司各部门负责人分别就技术质量、创新创新、安全文明、劳务工管理、施工进度、合同履约、成本管理、资金管理、风险分析9个方面对各项目进行了质询,并提出了改进意见,吕总逐一进行了点评。

  下午,首先由各部门负责人对今年工作进行总结,针对当前不足提出了改进措施和明年工作目标;随后由王总传达了集团公司11月17日的会议精神,并从合同管理、印章管理、责任考核、科技创新(智慧工地、BIM应用)、人员考勤与考核、材料管控、项目预结算、资金回笼等方面对各项目管理公司、各项目部做了具体要求,要求南通中央创新区项目加强运用智慧工地管理,充分发挥智慧工地管理优质,进一步提高项目管理水平。

  会议最后,吕总作了总结并对年前工作进行了动员和部署,他要求二公司年前要抓住重点,抓好落实。一是确保资金回笼,重点是重庆江和墅、西藏铭著、拉萨碧桂园和成都世纪百合项目,要与相关责任人签订责任书明确责任;二是肯定了各项目公司和项目部今年的工作,对各项目管理公司给予厚望,希望项目管理公司要提升高度,主动担责,积极对接市场;三是已签订责任书的西藏铭著和西安辰悦项目,责任人风险金必须在12月30日前缴纳到帐;四是要求各项目公司、项目部进一步发扬第二工程公司文化传承,做好项目策划,提升自身项目管理水平,打造优质项目工程,提升华新品质,确保圆满完成集团2018~2020年三年目标任务。