集团二公司召开2019年年初工作会议

吕总作工作安排讲话

会议现场

南通中创项目部企业文化展示

　　一年之际在于春，时光从来不等人。第二工程公司经历了12年的风风雨雨，不断的茁壮成长，得益于有一个优秀的领头人。为全面做好2019年的各项工作，2月10日，集团副总裁兼第二工程公司总经理吕厚俊先生带领二公司全体管理人员在品悦酒店三楼宴会厅召开了2019年年初工作会议。

201项目管理公司负责人陈卫红作工作汇报

202项目管理公司负责人张钰锋作工作汇报

203项目管理公司负责人沙峰峰作工作汇报

204项目管理公司负责人陈建章作工作汇报

205项目管理公司负责人陈松作工作汇报

206项目管理公司负责人印海烽作工作汇报

梅涌作工作汇报

　　会上，南通中创项目部展示了二公司的企业文化，项目管理公司负责人分别作述职汇报：201管理公司负责人陈卫红在人员管理、晨会制度、签证和合同管理、智慧工地决战之年和培训制度方面提出更高的要求，为南通中创创优工作做好了准备；202管理公司在负责人张钰锋的带领下，在2018年9月份参加华远集团组织的第三方检测中获得第一名的好成绩，同时积极采取铝模施工和绿色施工等，为公司带来了良好的经济效益，为2019年开拓西北市场奠定了良好的基础；203管理公司负责人沙峰峰对2018年的工作做了总结，通过差异化管理，并对2019工作做了良好的规划；204管理公司在负责人陈建章的带领下，来年主要工作有两个：一是海安瑞祥佳苑棚户区改造工程的验收和结算工作，二是兴化文旅紫薇府工程的施工工作，良好的组织管理和施工计划的实施为204管理公司确定了来年的目标；205项目管理公司负责人陈松汲取了2018的经验，通过规避风险，重视安全管理，对2019年能如期完成目标充满了信心；206项目管理公司负责人印海烽通过对淮安石榴玉兰华府项目的管理，形成了一套关于进度、质量、安全和成本的管理方法，立足于淮安项目，参与石榴集团的其他项目，拓展中大型房产公司，为206项目管理公司的中长期的发展做好了准备；梅涌通过调整管理体系，栋号长负责各自楼栋制度，精细商务工作等等，为2019年的优质项目工作做好了铺垫。
　　随后第二工程公司公司副经理王小东做了经营工作汇报，安全、人事负责人罗曙东对2019年安全工作和项目晨会制度、工作承诺书、人员考勤及请假制度进行了一一解读，总工戴世龙对技术部工作做了汇报，经营部经理朱余军对2019年的经营工作做了一一汇报，商务部经理陈海军对“零星用工管理制度”做了精细的解读并明确了工作要求。

　　第二工程公司副总经理王茂富对管理公司提出了六大能力和十大要素的要求，六大能力分别有：有独立经营的能力、有快速决策的能力、有成本控制意识的能力、对合同修订的能力、有培养和招聘人才的能力、有风险识别的能力；十大要素分别有：确定项目目标、主抓招标、拟定合同、成本控制、人员引进、工期控制、质量过程管控、安全风险、文明施工和费用支出。按照公司要求，管理人员对2019年的工作目标需要签订承诺书，确保达成2019年年底的工作目标。
　　最后，吕总对年度重点再次提出了要求。他要求，项目管理公司、项目部和所有管理人员要认真落实此次会议精神，进一步分解落实，明确目标责任，强化管理措施，确保各项制度的落实，希望第二工程公司在新的一年里再创佳绩，再创辉煌。