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坚定信心谋发展 拼搏奋进开新局-集团第二工程公司召开新年工作研讨座谈会

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【摘要】:
拼搏奋进开新局,为在“十四五“开局之年继续迈实高质量发展之路,2021年2月21日下午,集团第二工程公司在全体员工即将踏上新征程之际,在集团总部21层会议室召开研讨座谈会。
 
  拼搏奋进开新局,为在“十四五”开局之年继续迈实高质量发展之路,2021年2月21日下午,集团第二工程公司在全体员工即将踏上新征程之际,在集团总部21层会议室召开研讨座谈会。会议由集团副总裁、第二工程公司总经理吕厚俊主持,集团副总会计师、第二工程公司副总经理王茂富、第二工程公司各部门负责人、项目管理公司负责人、项目经理、一级建造师等四十余人参加本次研讨座谈会。
 
 
  会议首先由王茂富对二公司2020年的工作进行了简要总结:2020年二公司在承接项目、工程结算、技术质量、安全文明、创新创优等方面取得了优异的成绩;但在零工控制、废品处理、劳务管理、后期维保、绩效考核、精细化管理等方面仍存在诸多不足。
 
 
  随后吕厚俊要求每位参会人员围绕“2021年我们如何做”这个话题,结合自身经历,提出3个具体问题并给出解决方案。参会人员踊跃发言,每个人联系自身工作实际,就零工管控、物资管理、新技术应用、薪酬与考核、项目策划、一岗多职、联营合作、技术与合同、学习培训等诸多话题深入探讨,提出了许多有益的意见和建议。
 
 
  集团董事局主席陶昌银也在百忙之中莅临会议现场。陶主席对第二工程公司2018-2020前三年的目标圆满完成给予充分肯定,同时也准确地指出二公司目前发展遇到的瓶颈,并提出二公司到2023年要达到30亿的新目标。他提出:前行的路上有困难、有挑战,二公司全体人员要有刀刃向内自我改革的勇气,不断创新的决心,抢抓市场机遇,不断优化组织架构,划小核算单位,加大经营模式的转型,积极推进好供应链金融,走规范化、精细化发展之路,进一步“做大,做强,做实”,为实现华新百年梦做出新的贡献。
  吕厚俊首先代表第二工程公司对陶主席的到来表达诚挚欢迎,并表示成绩已成为过往,二公司全体员工将以2021年为新的起点,按照集团的要求,围绕年度指标,通过组织优化、经营提升,管理提效,确保高质量完成集团下达的各项目标、指标。
 
 
  项目管理公司经理印海烽、陈卫红、陈建章、张钰锋针对各自管理公司存在的不足以及改进措施进行了发言,并对2021年工作进行了布署与安排。
  最后,吕厚俊对此次会议进行了总结,他提出2021年将是二公司“重合同、深管理、强考核”之年,他要求:二公司全体人员要“坚定发展信心,发扬“三牛精神”,继续拼搏奋进,强化管理实效,突出品牌效益”, 各项目要进一步提升管理水平,严格执行公司规章制度,严控各项费用,高效完成各项目标,为集团实现高质量发展继续做贡献,以优异的成绩迎接建党100周年。