聚焦目标 创新创效—华新集团召开经营管理工作推进会


发布时间:

2021-09-23

为全面总结2021年集团的各项工作,分析面临的问题和困难,在认清形势下聚焦目标,全力推进下一阶段的重点工作。9月22日,华新集团在总部一楼会议中心召开经营管理工作推进会。集团高管、总部全体人员、各工程公司负责人、区域公司全体人员、工程公司在海安的管理班子成员、欣利置业及科达科技管理班子成员共同参加了会议。会议由集团董事长陶宝华主持。

 
  为全面总结2021年集团的各项工作,分析面临的问题和困难,在认清形势下聚焦目标,全力推进下一阶段的重点工作。9月22日,华新集团在总部一楼会议中心召开经营管理工作推进会。集团高管、总部全体人员、各工程公司负责人、区域公司全体人员、工程公司在海安的管理班子成员、欣利置业及科达科技管理班子成员共同参加了会议。会议由集团董事长陶宝华主持。
 
 
 
 
 
 
 
  会上,集团第六、第七、第八工程、市政工程公司、欣利置业、科达科技分别从市场经营、项目股份制及集采、标准化建设、人才建设、今后的工作思路和落实举措等方面进行了汇报。
 
 
  集团董事长陶宝华在工作报告中指出:今年以来,集团以“高质量发展”为中心,以“结构调整、标准化建设、管理转型、防控风险”为主线,在认真学党史中汲取智慧和力量,稳步推进各项工作,经营有亮点、管理有提高、业绩有突破。
  为全力打好“十四五”开局战,他要求集团上下一要全力以赴拓市场,聚焦五大区域、聚焦战略客户、聚焦大项目、聚焦专业市场,在防控好经营风险的前提下进一步提升经营质量,确保规模稳增长;二要坚持不懈抓管理,持续推进两化融合工作,大力开展质量安全提升行动,创新成本管理、财务管理模式,在创新增效中提升发展质量;三要千方百计回收工程款,逐个排查、统筹谋划、压实责任、强化考核,确保工程款应收尽收,确保集团健康运营。同时,陶宝华董事长还就“十四五”有关发展目标和举措进行重点讲解。
 
 
  集团总裁助理王伟、财务管理部经理韩世群、标准化管理中心主任刘洋分别就成本协同管理实施方案、财务共享中心实施方案、技术质量标准化实施方案进行了说明。
 
 
  集团董事局主席陶昌银充分肯定了在今年市场竞争激烈、压力增大的形势下各部门及各公司所取做出的努力和取得的成绩。他要求集团全体人员要紧盯年度目标不动摇,围绕“二十字”工作方针,进一步坚定信心、转变观念、创新举措、抓好落实,在提质增效、防控风险和转型升级中圆满完成年度目标,确保“十四五”开好局起好步。