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论项目管理中施工进度的管理

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【摘要】:
建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。  一、影响工程进度的因素分析  对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种

  建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

  一、影响工程进度的因素分析

  对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:

  1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低估计了项目的技术困难,未考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先未搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

  2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;有关部门拖延了审批时间。

  3.不可预见的事情发生。

  二、项目进度管理前期需做好的工作

  要搞好项目的进度管理,前期需重点解决以下问题:1)建立项目管理的模式与组织架构;2)建立一个严密的合同网络体系;3)制定一个切实可行的三级工程计划;4)设计单位的确定及设计合同的签订;5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订;6)有关手续的办理以及市政配套工程的安排。

  三、建立三级计划进度管理体系

  1.三级计划进度管理体系的人员架构

  所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

  2.三级计划进度管理体系的贯彻途径:1)完善例会制度:2)建立沟通渠道。

  3.三级计划进度管理体系的工作流程:1)一级计划——总控制进度计划。①此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定。③甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定。④总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改。⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

  2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

  ①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报。③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核。④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行。⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

  3)三级计划——周计划。①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。②周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。③各分包单位须制订周计划上报总包;总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复,审批后的由总包制订的周计划作为最终依据,下发各分包统一执行。④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

  四、项目进度计划的检查与评价

  在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。

  通过项目管理部的管理工作月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。

  当工程进度出现大于10天以上的偏差时,一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。