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华新集团第二工程公司召开成本交流会议

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【摘要】:
为进一步深化成本管理,推动公司成本工作再上新台阶。2月15日下午,集团二公司召开成本交流大会,集团副总裁兼第二工程公司总经理吕厚俊,总裁助理、成本管控部经理王伟,第二工程公司副总经理王茂富,成本部经理陈海军及全体成本部员工参加了会议。 
  为进一步深化成本管理,推动公司成本工作再上新台阶。2月15日下午,集团二公司召开成本交流大会,集团副总裁兼第二工程公司总经理吕厚俊,总裁助理、成本管控部经理王伟,第二工程公司副总经理王茂富,成本部经理陈海军及全体成本部员工参加了会议。
 
 
  会上,各项目商务负责人依次对2021年的工作进行了总结,并对2022年的工作计划进行了规划,同时对日常工作中积累的经验及工作小窍门进行了交流与探讨,各位领导对部分成本人员的工作进行了点评。
 
 
  工程公司成本部经理陈海军全面总结了二公司2021年成本部的工作,指出了存在的问题,从商务标编制、总包合同评审、加强成本核算考核、联营项目管理、已完工项目结算、结算索赔等12个方面对2022年成本部的工作进行了全面部署。
 
 
  工程公司副总经理王茂富首先对2021年各项目的工程款回收进行了通报,然后从材料成本把控、管理成本把控、项目零工成本把控等几个方面对成本控制做出具体要求。同时他要求各项目技术人员与成本人员要积极配合,将项目的技术优化与成本优化相结合,做到利润最大化。
 
 
  集团成本管控部经理王伟对项目模拟股份制实施试行管理办法、项目目标成本测算编制、项目施工成本管控等方面进行了全方位的讲解,要求二公司成本部门严格执行集团公司各项成本管理制度要求。
 
 
  最后,集团副总裁兼二公司经理吕厚俊对已完工项目的工程款催收问题、在建项目阶段性成本分析、项目目标责任成本测算、总包合同及分包合同评审等几个方面提出具体要求;一是全体成本人员要积极参与职业资格证书考试,在学习及考试的过程中提升自己的专业知识和能力,熟练应用各类建模软件、套价软件、office软件等各类办公软件;二是积极参与项目策划,做到施工工艺优化与成本优化相结合;三要加强合同管理。对总包施工合同的条款要认真研读,对于合同条款要精通;分包合同的拟定要严谨,对于违约条款及甲乙双方权责要约定明确;四是及时上报在建项目的进度款,确保按照合同进度款节点按时回收工程款;在建项目的签证变更上报要及时,确保二次经营的利润。他强调:2022年要把资金回笼作为重点工作的第一要务,确保持续发展的现金流,在强身健体中度过建筑行业的寒冬。