集团华润事业部召开项目经营专题会

　　6月19日下午，集团华润事业部召开专题视频会议，就如何经营高效项目，做好项目均衡性发展进行深入交流。

　　会议首先宣贯了华润定级结果及华润置地2022年供方定级方案，集团华润事业部主要负责人钱秀纯从EHS考核、进度节点的考核、交付检、成本及定级权限的变化等方面进行了重点剖析，意在指导项目全面高质量健康发展。接着由2022年计划交付项目作情况汇报交流，各项目分析面临交付亟待解决的问题同时作出具体措施，并定下交付目标成绩，交付压力虽大，仍需确保高质量交付。

　　集团副总裁陈会军表示，华润事业部的合同额占据集团较大份额，面对当前的优异成绩，要能守住“安全、质量，进度”三底线，要求事业部各项目要有大局观、全局观，共同服务好大业主，并表示集团将全力支持华润事业部各项目发展。

　　集团董事长陶宝华做总结发言，从集团层面对华润事业部进行深入总结，表示华润的导向转变，即聚焦交付的结果导向，与集团公司近年推行的产品交付标准有异曲同工之处，我们要从学习华润标准的过程中，做好自身标准化施工及标准化交付，做好华新品牌。陶董要求华润事业部要在适应华润高效运转模式的同时，学会整合资源，做好过程及工作方法的总结，并形成华润事业部指导手册，规范化作业。