做强建筑业 服务促发展

江苏省建协提出五项工作新思路

　　如何应对后奥运和后世博时期的建筑业发展，巩固江苏建筑业在全国的领先地位，江苏省建筑行业协会会长高学斌在最近召开的省协会会员大会上，向与会会员单位提出了行业发展和协会切实为企业科学发展服务的思路和五项重点工作。

　　一、在企业科学发展战略上提供导向性服务

　　协会要积极地向会员企业传递当今世界建筑经济发展的最前沿理论和建筑施工最新知识、最新技术;推荐国内外顶尖建筑企业的成长历史、成功之道;介绍国际建筑业和国内建筑业的新动态及今后一段时期的新趋向;解读国际、国内宏观经济情况和国家新的政策举措对江苏建筑业带来的机遇或挑战;分析并通报国内和国际重要建筑市场可以开拓的新领域及可能出现的新风险;研究分析我国年度全社会固定资产投资的总体额度、主要投向、结构比例和各类国家级区域发展规划对江苏建筑业的拉动作用等。通过这些高层次服务为企业确定或修订发展战略提供借鉴、提供依据、提供导向。

　　二、在破解科学发展难题上提供攻坚性服务

　　企业真正实行科学发展没有坦途可走，需要闯过一个又一个难关。当前，许多企业在调整结构、转型升级融资运作、科技进步人才开发、融入“绿色革命”、提高经济效益和社会效益等方面都遇到一些困难，影响和制约企业科学发展。行业协会有责任有义务帮助企业克难攻坚。其中很重要的工作就是深入调查研究，同企业一起找准症结所在，分析难题的形成原因，提出破解难题的最佳方案。对一些建筑企业破解发展难题的可喜进展，协会要认真帮助总结推广，把感性认识上升为理性经验，把分散的感知汇聚成系统的经验，把部分企业破解难题的努力变成全行业克难攻坚的合力。

　　三、在营造科学发展环境上提供优化性服务

　　随着社会主义市场经济体制的建立，建筑企业发展的客观环境更加趋好，但依然存在一些制约和困扰建筑企业发展的矛盾和因素。如建筑市场还存在恶性竞争的现象;业主恶意压低工程造价、拖欠工程款、要求建筑企业大量垫资的问题屡屡发生;市场各类保证金名目繁多，加重了施工企业的负担;部分建筑市场的地方保护主义，阻碍建筑企业拓展经营业务;最低价中标，剥夺建筑企业按国际规则优质优价的同等待遇等等。解决这些问题，建筑企业势单力薄，无能为力。这就需要行业协会挺身而出，为企业当靠山、当清道夫、当保护神，以优质服务帮助企业争取良好的发展环境。

　　四、用服务企业科学发展统领事务性服务

　　近年来行业协会在培训、咨询、评奖评优、办好会刊等事务性服务方面做了很多工作，取得较好效果。今年协会要将事务性服务融入到为发展服务中去，以服务发展来统领各项事务性服务。如开展评奖评优、培训活动、内外宣传等，都要发挥导向作用，着眼于促进调整结构，促进转型升级，促进科技进步，促进企业贯彻国家新的产业政策，在事务性服务中形成为企业科学发展服务的理念和思路。

　　五、上下沟通以良好工作机制服务企业

　　江苏省建筑行业协会从诞生那天开始，就与主管部门紧紧联系在一起。正是由于政府主管部门的正确领导和大力支持，协会才有今天的规模和成绩，省住房和城乡建厅是全省建筑行业的行政主管部门，也是建筑行业协会的行政主管部门，是全省建筑市场的行政执法者、监督者，更是全省建筑行业科学发展的决策者、组织者、领导者。行业协会要真正做到为企业科学发展服务，就要自觉地接受主管部门的领导和监管，努力当好主管部门的参谋助手，有效地同主管部门建立良好的工作机制，共同为会员企业和全省建筑行业科学发展做新的贡献。