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国内建筑工地首次进行星级认证

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【摘要】:
12月8日至9日,由中国质量协会举办的全国现场管理星级评价经验交流大会在江苏南京召开。大会表彰了2010年度建筑业全国现场管理星级评价获奖企业及星级现场。全国建筑业共有6个现场获得星级施工现场称号,青建集团股份公司囊括其中3个奖项。这是中国质量协会首次在全国范围内对建筑工地进行星级认证。  青建集团股份公司副总裁曲学进代表青建在经验交流大会做《抓好现场管理,提升建筑质量》的报告。该公司建设的高新区

  12月8日至9日,由中国质量协会举办的全国现场管理星级评价经验交流大会在江苏南京召开。大会表彰了2010年度建筑业全国现场管理星级评价获奖企业及星级现场。全国建筑业共有6个现场获得星级施工现场称号,青建集团股份公司囊括其中3个奖项。这是中国质量协会首次在全国范围内对建筑工地进行星级认证。

  青建集团股份公司副总裁曲学进代表青建在经验交流大会做《抓好现场管理,提升建筑质量》的报告。该公司建设的高新区创业中心工程荣获五星级施工现场、东西快速路A2区及司联城海岸分别荣获四星级施工现场。全国现场管理星级评价活动是中国质量协会2010年“先进质量方法推广年”活动的重要内容之一,开展星级评价活动对企业应用和推广先进质量管理方法、提升质量管理具有良好的促进作用。

  全国现场管理星级评价在建筑业开始试点后,青建集团率先行动,在项目现场管理中实行星级评价推进计划。同时该集团鼓励各项目经理部尝试应用多种现代管理方法和管理技术,如柔性生产、5S管理即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)、工业生产布局、模式化管理等方式,将工业生产中的先进经验引用到传统建筑领域之中,提高了生产效率和安全系数。在施工现场,项目部通过5S管理的手段,理顺现场管理布局,实现程序化、标准化、定置化、模式化管理,全面掌控安全生产、文明施工及质量管理等工作。施工现场悬挂模式化管理牌实施模式化管理,防护栏杆均采用定型化统一制作。(来源:《建筑时报》)