2010年中国建筑业年度人物评选揭晓


发布时间:

2018-08-02

一年一度由本报主办的中国建筑业年度人物评选今日揭晓。为充分展示中国建筑业在过去的一年里所取得的成就,本报在全行业内评选出9位中国建筑业年度人物。他们中有推动行业进步的领跑者;有对某一领域或地区的行业改革与发展起到关键性作用的人物;也有行业内的标志性的知名人物。本期简要刊登9位年度人物的优秀事迹,以充分展示中国建筑行业群英的风采。  事迹简介  (按照姓氏笔划排列)  王兵:以品牌与技术创新为引擎打

  一年一度由本报主办的中国建筑业年度人物评选今日揭晓。为充分展示中国建筑业在过去的一年里所取得的成就,本报在全行业内评选出9位中国建筑业年度人物。他们中有推动行业进步的领跑者;有对某一领域或地区的行业改革与发展起到关键性作用的人物;也有行业内的标志性的知名人物。本期简要刊登9位年度人物的优秀事迹,以充分展示中国建筑行业群英的风采。

  事迹简介

  (按照姓氏笔划排列)

  王兵:以品牌与技术创新为引擎 打造世界级新型建材航母

  王兵,工商管理硕士,高级工程师,现任中国建材股份有限公司副总裁、北新集团建材股份有限公司董事长。

  2010年10月18日,2010年“北京优秀企业家”表彰大会隆重举行,中国建材副总裁、北新建材董事长王兵当选2010年“北京优秀企业家”。业内士说,王兵获得这一荣誉当之无愧。

  王兵工作经历丰富,从基层一线员工做起,拥有市场营销和建材贸易、资产重组及证券与法律事务、上市公司经营管理等经验,对企业战略布局、并购重组、市场营销等有独到见解,曾多次临危受命,化解困局,为企业化解风险和发展壮大做出了突出的贡献。

  从负责北新建材工作以来,在中国建材的领导下,秉承“善用资源,服务建设”的理念,贯彻落实以“五化+KPI”为核心的“三五”管理模式,明晰主业大力推进行业资源整合,抓住电厂环保脱硫的大好机遇开展全国石膏板产业布局,主持确立“品牌建设”和“技术创新”为公司两大核心发展引擎,集中优势大力发展以石膏板为核心主业的新型建材业务,带领北新建材全体干部员工积极进取、奋发图强,用三年时间使北新建材的石膏板业务规模成为中国第一,又用两年时间达到亚洲第一。北新建材的经营业绩连续五年保持30%的持续稳健增长;龙牌石膏板成为中国驰名商标和中国名牌产品;北新建材荣登“中国500最具价值品牌”,品牌价值93.21亿元,名列行业第一。此外,北新建材还被授予全国“五一劳动奖状”,在全球石膏大会上作为亚洲企业第一次荣获全球石膏行业“年度公司”大奖。北新建材是全国和谐劳动关系先进企业、全国大学生最满意诚信招聘雇主100强企业、全国质量效益型先进企业、全国质量信誉AAA级企业、中国A股上市公司投资者关系100强,中国证券市场上市公司成长型企业金鹰奖,荣获全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖等众多殊荣。

  2010年北新建材已拥有全国布局的43条现代化大型石膏板生产线,业务规模达到10亿平方米,并计划再用三年时间成为世界第一的石膏板产业集团。

  朱海根:依靠科技兴企 实施品牌战略

  朱海根,上海市第四建筑有限公司党委书记、董事长,上海建筑施工行业协会副会长。

  2010年对上海四建来说是具有特殊意义的一年。承建的世博会中国馆、文化中心按时建成并投入使用,都江堰援建工程提前两个月实现“三年任务、两年完成”目标;公司经营额120亿元,完成综合营业额97.73亿元,双双创下历史新高;承建的4项工程同时荣获国家鲁班奖;职工人均收入比2005年增长了80.11%。取得如此成就的原因之一,就是企业有一个好的当家人——朱海根。面对建筑市场的激烈竞争,他带领公司全体职工,依靠科技进步,实施品牌战略,走出了一条建筑施工企业可持续发展之路。

  近几年,借助上海大发展的机遇和依靠企业品牌,上海四建建造了一大批标志性建筑。为了把这些工程打造成精品工程,朱海根视质量如生命,强化施工管理和企业品牌塑造,强调质量品牌在企业发展中的地位和作用,要求每一个岗位、每一名职工、每一道工序都要以“没有最好、只有更好”的理念,做好每一项工作。

  在面临激烈竞争的情况下,加强制度建设,塑造品牌形象显得尤为重要。为此,朱海根结合企业发展实际,抓制度建设和责任落实,提出了“精细管理”的方针和“严格管理、严肃纪律”的作风,组织对公司以往30余项,内容涉及合同、施工、质量、安全、文明、职业健康、环境保护等管理领域的文件进行梳理、修订和完善。在工作实践中,他自己带头执行,以身作则,率先垂范,确保制度的执行力和监督控制力。

  依靠科技兴企,是朱海根的一贯理念。公司成立了“技术中心”和“上海建筑改造与持续利用工程技术研究中心”,加强技术难点攻关和新技术的研究,提高科技对企业生产经营和企业效益的支撑力度。近几年,公司结合工程实际,聚焦重点领域,在超高层作业平台及脚手体系、高性能砼超高泵送、超高层总承包技术管理等方面取得了突破;在大型公共建筑综合施工技术、超高层成套施工技术、大型地下空间高效施工技术、复杂高架道路施工技术等领域形成了核心技术。上海四建也被国家认定为“高新技术企业”。

  陈志樟:心有承载 志在西部

  陈志樟,五洋建设集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记。

  近年来,陈志樟带领五洋建设集团股份有限公司走出“建筑之乡”浙江上虞市,足迹遍布全国20多个省、市、自治区,尤其是在西部边陲,以建筑业为品牌,辐射服务业、矿业、旅游业等。五洋集团在他的领导下发展成为中国最大500家企业集团、全国建筑业先进企业,浙江省建筑业骨干企业。 (下转第3版)

  城市化的飞速发展,使住惯了高楼大厦的城里人对回归自然有了重新的认识。陈志樟抓住这一时尚的新潮流,专门投资成立了杭州五洋能源(旅游)有限公司,投资新疆房地产、旅游项目的开发。陈志樟说:“我们带着资金、技术和管理去开疆拓土,选择旅游和房地产作为赢得西部建筑市场的突破口,既能为西部开发办实事,又能在合作和服务中壮大自身。” 五洋集团在新疆伊犁拥有绵延80公里的风景带,采取的是保护性开发,在不影响环境和自然景观的前提下,在新疆伊犁开发了阿克塔斯旅游度假村,在呼图壁建造昌吉州最高档的四星级新疆五洋假日酒店、开发新疆五洋春天花园时尚住宅区。基于在旅游投资方面的犀利独特与大手笔的成功运作,陈志樟被评为“中国旅游投资十大杰出浙商”。

  在当今世界能源日渐枯竭、能源价格不断上涨的形势下,陈志樟敏锐地察觉到能源在社会经济发展中的特殊地位。他在新疆成立了五洋能源公司,投资5亿元,开发煤矿和旅游产业。目前在新疆昌吉、伊犁州的煤矿项目及呼图壁万亩苗木花卉基地合作项目,以及内蒙古固阳县矿业公司运营良好。

  在赢得投资回报的同时,陈志樟想到的是如何培养西部建设未来人才,他作出一个中长期教育和帮助牧民致富的投资规划,先期100万已在距离尼勒克县139公里的唐布拉阿克塔斯牧区修建了五洋阿克塔斯希望小学,解决了牧区250户哈萨克族牧民的孩子上学问题。

  陆金龙:扛起“华建联盟”大旗

  打造扬州“联合舰队”

  陆金龙,华建建设股份有限公司董事长。

  作为江苏华建建设股份有限公司的董事长,陆金龙有着快人一招的胆识和勇气,为推进企业经营模式和增长方式的大转变,他在2010年年初就率先提出了区域公司的概念,鼓励区域公司放下包袱,转换角色,创新经营理念,激活团队潜能。在他的经营理念的指导下,华建2010年完成施工产值90.45亿元,同比增长18.02%。还新开了阳江、中山、成都、澳门、河北等市场,华建品牌优势进一步显现。

  华建在努力保持施工主业优势的同时,积极创造多元发展的新特色、新亮点。2010年以来,扬州开发区政府代建项目施工进展顺利,污水处理项目动工建设,建设大厦和规划展览馆、市民中心的建设代理有序推进;盐城房地产开发三期项目按计划有序推进,销售形势持续火爆,在当地房地产市场赢得良好口碑;宜昌华扬置业公司代建项目进展顺利;扬州房地产开发也在紧锣密鼓地推进之中,近期与广陵新城就商业水街项目的开发合作达成一致。尤其值得一提的是,经过艰苦努力,公司日前获得住房和城乡建设部颁发的工程设计甲级资质,设计、施工一条龙的产业链雏形初现,华建实现由施工总承包向工程总承包过渡的理想又向前迈出实质性的一大步。

  在打造华建品牌的同时,陆金龙还意识到,要不断放大品牌效应,就必须要着力打造扬州建筑业的“联合舰队”。他针对扬州建筑业企业单枪匹马式的发展模式,提出了打造“华建联盟”的设想。通过建立“华建联盟”,进一步整合参股股东、合作企业的发展要素、拓宽发展空间、加强品牌协作,最大限度的实现品牌价值,形成利益共享、风险共担、文化共建的联合体,联盟战略是新的竞争形势下华建做大做强的一种尝试,通过联盟合作新模式,将这些优势进一步提炼、融合,成为联盟成员共创共享的公共资源和财富,从而发挥其更大的价值。

  吴建林:破解企业发展“瓶颈”

  着力打造“铁军之家”

  吴建林,南通市通州区建筑工程管理局局长。

  南通通州建筑业历来被誉为“铁军”,而身为南通市通州区建筑工程管理局局长的吴建林,理所当然地成了“铁军之家”的家长。作为一家之长,吴建林紧紧围绕行业主管部门如何为企业服务,为企业破解发展瓶颈,着力打造“铁军之家”,切实履行了自己的工作职责。

  2010年,为顺利完成“十一五”期间建筑业发展目标,他向全行业亮出“服务企业要有主动意识,服务企业要想在企业之前”的工作目标。在他的组织安排下,针对上海后世博时期和国内建设重点转移等发展趋势,建管局成立5个区域性市场服务协调小组,他亲自任组长。协调小组深入到通州建筑业发展的主要市场西南、西北、华南、华北、东北和传统市场华东地区,了解建筑企业在上述区域发展情况。协调小组通过召开座谈会,做到同一地区的通州建筑企业互通信息,做到资源共享,实行强强联合,共同打造“通州铁军”品牌,形成强有力的竞争合力。

  他还带领协调小组主动拜访各大市场行业主管部门,介绍优势企业和专业企业,使相关部门对通州建筑企业有了更进一步了解。随着国家建设投资重点转移,建筑企业加快了产业结构调整步伐,众多企业需要增项和升级企业资质。他要求局机关克服自身办公经费紧张,人手少等困难,帮助企业到省建设厅乃至到北京相关部委,为企业办理资质手续。吴建林深谙建立人才储备库是保证通州建筑业发展长久不衰的重要保证措施。在他指导下,下属的区建筑业人才中心合作制定了每年招百名应届大学生、年培养20名一级建造师、20名二级建造师和培训万名建筑工人计划。目前,上述计划目标均得以实现。为帮助企业破解中标项目因缺少一线员工不得不放弃工程的“民工慌”难题,去年8月,他带领一班人顶着酷暑到素有“火炉”之称的川渝地区为企业寻找建筑劳务队伍。在万州和雅安两地建委的推荐下,他们具体考察了瓦工、木工、钢筋工和特殊工种人员状况,向两地10多家建筑劳务企业发出邀请,成功举办了通州•川渝建筑劳务恳谈会,目前,有7家劳务企业基本与通州建筑企业达成用工协议,将成为通州建设大军这个大家庭中的一员。

  汪锡文:不忘回报社会

  投资建设家乡

  汪锡文,安徽省鲁班集团党委书记、董事长、总裁。

  从南陵县潘秦建筑公司的技术负责人到鲁班集团的CEO,汪锡文书写了一段不平凡的人生。汪锡文出色的工作表现和不凡的组织能力,很快从众多人才中脱颖而出,被委以安徽省南陵县第三建筑公司(鲁班集团的前身)经理的重任。在众人期待的目光中,汪锡文不负众望,凭着热血激情、蓬勃朝气和无所畏惧的开拓精神,以其优秀的人格魅力、超凡的组织领导能力和勇于创新的胆识、诚信经营的理念,把一个毫不起眼的建筑公司从零做起,并越做越大,一步一个台阶,一步一个脚印地迈向成功,逐渐使其麾下企业发展成为集建筑、现代农业、房地产、工业、服务业为一体的综合型企业集团,连续五年位居省民营企业五十强之列,同时荣获全国“守合同、重信用”企业、全国优秀施工企业等国家级荣誉。公司业务范围遍及北京、上海、山东等十几个省市及省内各大中城市。

  汪锡文在事业上取得巨大成功之后,积极响应建设社会主义新农村的号召,率领安徽鲁班集团投资建设大浦新农村建设试验区,首创了以“政府引导、企业运作、村企共建、政策创新、产业推动”的新农村建设新模式,为社会主义新农村建设积累了宝贵的经验。试验区相继被确定为“国家级农业科技园区”、“南陵县国家现代农业示范区大浦核心区”、“全国农产品加工示范基地”、“全国农业旅游示范点”、“全国水产健康养殖示范基地”,以及“安徽省现代农业综合开发示范区”、“省级现代农业科技示范园区”,省、市、县三级新农村建设示范点等。

  “民营企业家在引领乡镇企业走向成功的同时,能够不忘回报社会,投资建设家乡,建设社会主义新农村,这种精神是难能可贵的,是值得企业家们学习的。”中央领导亲临试验区调研、视察时都对汪锡文的举动表示肯定和赞扬。

  凭着出色的经营业绩和良好的社会影响,汪锡文不仅赢得了鲁班集团万余名员工的认可,更博得社会各界的高度评价与肯定。他先后荣获安徽省“十大杰出青年乡镇企业家”、省“乡企系统劳动模范”称号;两度荣获“全国优秀施工企业家”、“中国优秀民营企业家百名创新先锋”等等的各种荣誉与称号。

  言及从业成功的肺言、体悟,汪锡文有感而发:“对一个企业管理者来说,超前的管理思维和突出的管理能力是必要的,不断为自己创造效益和利润也是必要的。但如果缺少了诚信为本的品质,缺少了回报社会的胸怀,这个管理者是不合格的,是不能称得上企业家的。”

  楼永良:设立爱心公益基金

  勇担企业社会责任

  楼永良,中天发展控股集团有限公司董事长。

  作为一个民营企业家,楼永良艰苦创业、锐意改革,将原来处于亏损状态的老企业,经过改制、发展,成为实力雄厚、特色鲜明的全国500强大型企业集团,走出了一条健康持续发展的道路。其本人也获得了中国管理100人、中国民营企业自主创新优秀企业家、全国建设系统劳动模范、浙江省道德模范等多项荣誉,并当选为浙江省人大代表、浙江省党代表。

  近年来,中天集团在楼永良董事长的带领下,克服了宏观调控给企业带来的各种困难和压力,以每年递增30%以上的速度稳健发展,形成了以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资等为主要经营业务,年营业总额超200亿元的产业布局。其中建筑业产值近180亿元,连续五年位居浙江省建筑企业首位。是全国质量奖企业、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中华慈善奖企业、中国优秀企业公民。

  在企业发展过程中,楼永良始终把诚信经营、照章纳税、解决就业、创造优质产品作为企业的最基本责任,中天集团也始终践行着“真心缔造美好家园”的企业使命。同时,中天集团饮水思源,不断强化“企业公民”和“人人可慈善”理念。并荣获我国慈善领域最高政府奖——中华慈善奖。

  楼永良说,教育可以改变一个人的命运,所以“中天”对教育事业一直非常热心。多年来,中天捐资山区扶贫,建造了东阳佐村、丽水、云和多所中天希望小学。出资近300万元在浙江大学、武汉大学等设立贫困学生助学基金。同时为支持内蒙古工业大学建设科技实验楼和多功能楼又慷慨资助了330万元。中天集团还出资1亿元设立“爱心公益基金”,主要资助贫困家庭子女就学、科技进步和新农村建设等公益事业。为解决家乡初中升高中难问题,中天投资6000多万元,创办了一所全日制普通高级中学——中天中学。目前,该学校已经成为浙江省重点中学、全国优秀民办学校。

  潘延平:理论实践勇于探索

  当好工程质量卫士

  潘延平,工学博士,教授级高级工程师,现任上海市建设工程安全质量监督总站副站长。

  上海市建设工程安全质量监督总站是全市工程安全质量的监管部门,被誉为工程建设领域的“安全质量卫士”,潘延平为上海市建设工程质量的提高,为上海工程质量监督管理理论探索和描述创新做出了显著贡献。

  管理上一线。在日常的工程质量监督检查中,潘延平带领全市质监系统查事故、查隐患、保质量。作为提高上海市建设工程质量的“有心人”,他从实践中来到实践中去,时刻探索工程质量监管的理论和模式,负责组织了多起重大质量事故的处理工作,不仅查清事故原因,追究责任单位及人员,还及时地提出防范、预防措施和加强监管的具体要求。经常出入建设工地的他,还结合节约型工地活动,总结提升了绿色施工理念,将建筑节能拓展到施工节能。汶川大地震后,潘延平立即奔赴灾区,担任上海市建设绵阳地震灾区过渡安置房前线指挥部副指挥、党委副书记,在援建单位共同努力下优质、高速地完成了5万套上海援建过渡安置房建设任务。

  随着工程质量管理经验的不断累积,潘延平也成为该领域的专家。至今,他已参与多部国家工程建设质量管理法律规章的制定,包括国务院《建设工程质量管理条例》国家法规,住房和城乡建设部《建设工程质量检测管理办法》、《建设工程竣工验收备案管理办法》等部长令国家部门规章的起草工作。此外,针对我国工程建设质量监督管理领域存在的管理体系和运行机制中存在的问题,他研究分析国内外建设工程质量监督管理模式的比较,工程质量监督管理理论发展态势,组织完成了多部建设部及上海市建设交通委课题研究工作;同时,针对工程质量监督检查中发现的质量问题,先后组织参与编写了7本国家及14本上海市建设工程质量技术标准。潘延平还注重理论知识和专业技术研究,组织编写出版了多部工程质量专业书籍,为建设工程质量通病治理、质量管理提供理论指导和操作指南,被评为中国建筑工业出版成立55周年庆典优秀作者。

  魏军:转变发展方式

  引领企业腾飞

  魏军,教授级高工,国际杰出项目经理,中国新兴建设开发总公司总经理。

  作为企业的掌门人,魏军在谋划全年工作时,把2010年定为企业的“升级增效年”,准确把握住了企业发展的主题和方向。他提出要在竞争层次、市场布局、项目管理、资金保障、经济规模等方面升级突破。在他的率领下,新兴建设在转变发展方式、提高经营层次、提升发展质量等方面取得了长足进步:首个BT项目正式启动,把投资建设融为一体,拓展了项目利润空间;与总部基地、恒大集团等多家大型房地产开发企业达成战略合作关系,承建了东北总部基地等一批大型项目,“开拓大市场、承揽大项目”的市场战略取得实效;新签了国办砖塔胡同工程、全国人大常委会议厅改扩建、中纪委办案业务用房工程、北京电子技术服务中心104、108号楼、人民日报社报刊业务综合楼等中央国家部委工程承建合同,全年部委工程施工项目近30个,在这一高端市场上保持了明显的竞争优势;大项目的比重明显扩大,区域市场集中度大幅提高,市场结构得到优化。

  对于企业的发展速度,魏军要求各级领导和全体员工要坚决、迅速、彻底地转变自己的观念:克服小富即安,强化大干快上;克服求稳怕乱,强化好中求快;克服无过即功,强化不进则退。为了鼓励各单位快速发展,扩大规模,他主持研究设立一系列单项奖励,如最高产值奖、最高利润奖、新签合同额最高奖,从各个方面建立激励机制,挖掘发展动力,营造大干快上的积极氛围。在他的影响和带动下,新兴建设2010年经营指标大幅提升,营业收入同比增长92%,施工利润同比增长62%,新开面积同比增长76%,新签合同额同比增长78%,无论是经营规模、创利水平还是项目储备,都达到历史的最高水平,企业生产经营步入快车道,展现了强劲的发展势头。