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公司召开管理工作会议

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【摘要】:
2007年9月30日,公司在上海虹叶酒店二楼会议室召开管理工作会议,主要是总结1-9月的工作情况,研究、分析工作中存在的问题,制定落实下一阶段具体实施措施。  本次会上,各分公司经理首先就各自1-9月份的工作情况做了一个简要的汇报,并详细分析了各自发展过程中存在的各种矛盾和问题。  公司董事长陶昌银最后做了重要讲话。他他指出1-9月份公司全体员工紧紧围绕年初工作会议精神,以发展作为第一要务,抓机遇

  2007年9月30日,公司在上海虹叶酒店二楼会议室召开管理工作会议,主要是总结1-9月的工作情况,研究、分析工作中存在的问题,制定落实下一阶段具体实施措施。

  本次会上,各分公司经理首先就各自1-9月份的工作情况做了一个简要的汇报,并详细分析了各自发展过程中存在的各种矛盾和问题。

  公司董事长陶昌银最后做了重要讲话。他他指出1-9月份公司全体员工紧紧围绕年初工作会议精神,以发展作为第一要务,抓机遇,抢市场,争效益,施工面积稳中有升,1-9月份共完成施工面积402万平方米,新开工面积99万平方米;大体量工程有所增加,今年10万平方米以上的小区共承建7个;产业调整步伐有所加快,房地产业、科技园等各项工作正在紧锣密鼓的进行;科技创新取得新突破,共有2项工法获省级工法,目前已申报国家级工法。

  陶昌银董事长在充分肯定成绩的同时,也指出当前工作中的许多不足之处。一是公司管理不力;二是效益不佳;三是科技进步不强;四是人力资源严重缺乏;五是产业结构得不到有效调整等等,这诸多的问题严重制约了企业发展的步伐。

  最后陶董事长结合新特级资质标准的要求和9月24日省召开的建筑业安全生产工作会议精神,布署了公司下一阶段的具体工作。一是要认清形势,加快结构调整的步伐;二是加大经营开发力度,确保年度施工任务;三是加强管理,着重做好质量、安全、人才、成本管理等工作;四是要进一步增强风险防范意识;五加大资金回笼力度,陶董事长着重指出这是今年最后一个季度的重点工作,各分公司要落实专人负责工程的的回收,确保年终分配资金。

  各分公司经理、总账会计、公司各部门负责人出席了本次会议。