集团公司召开深化改革管理工作会议


发布时间:

2018-08-08

为进一步适应市场经济发展的要求,降低风险,提升企业的盈利水平、提升企业竞争力、加快集团公司发展。2010年9月30日,集团公司在六楼会议室召开深化改革管理工作会议。公司董事、副总经理、三总师、各部门负责人和各分公司经理及总账会计出席了会议。  会上,集团公司董事长和与会人员一同回顾了公司41年的发展历程,华新建工自1969年创建以来,历经了70年代创业期、80年代发展期、90年代快速发展期、21世

 

  为进一步适应市场经济发展的要求,降低风险,提升企业的盈利水平、提升企业竞争力、加快集团公司发展。2010年9月30日,集团公司在六楼会议室召开深化改革管理工作会议。公司董事、副总经理、三总师、各部门负责人和各分公司经理及总账会计出席了会议。

  会上,集团公司董事长和与会人员一同回顾了公司41年的发展历程,华新建工自1969年创建以来,历经了70年代创业期、80年代发展期、90年代快速发展期、21世纪高速发展期,集团在改革中不断与时代合拍,不断发展壮大。特别是2005年深化完善改革以来,华新集团在新的体制和机制下呈现出蓬勃的发展生机,集团总量不断攀高,华新的品牌不断在全国叫响。2010年作为集团公司的又一改革调整年,集团将以正在制定十二五规划为目标,在新一轮的深化改革中冲破企业发展的瓶颈,开启发展新征程。随后,陶昌银董事长向与会人员介绍了本次新一轮深化改革的目的、具体办法和措施。他希望华新集团在继续深化改革中不断加快企业转型升级、文化建设、人才建设等步伐,重新梳理管理流程、特别是项目管理,全公司上下实现标准化、程序化、合同化、精细化、职业化、专业化和目标化,真正推动华新集团做强、分公司做活、项目部做实。