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集团公司召开管理工作论坛

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【摘要】:
为进一步强化管理,实现集团公司新形势下管理的新提升,加快企业从粗放型管理向精强管理的转变。2011年2月8日下午,集团公司在二楼会议室召开管理工作论坛。  集团第一工程有限公司总经理葛汉明、第二工程有限公司总经理吕厚俊、第三工程有限公司总经理汤卫华、第四工程有限总经理张昌进、装潢有限公司总经理钱秀纯、郑州公司经理娄峰、项目经理周玉荣7位同志分别从创品牌促发展、内部费用控制和劳务队伍的管理、大劳务分

 

  为进一步强化管理,实现集团公司新形势下管理的新提升,加快企业从粗放型管理向精强管理的转变。2011年2月8日下午,集团公司在二楼会议室召开管理工作论坛。

  集团第一工程有限公司总经理葛汉明、第二工程有限公司总经理吕厚俊、第三工程有限公司总经理汤卫华、第四工程有限总经理张昌进、装潢有限公司总经理钱秀纯、郑州公司经理娄峰、项目经理周玉荣7位同志分别从创品牌促发展、内部费用控制和劳务队伍的管理、大劳务分包、内部考核、转变发展模式、防范风险、强化劳务队伍建设等方面在参会人员进行了交流。

  集团公司董事长陶昌银要求各子公司互相学习,取长补长,结合各自实际,超前思维,不断创新管理理念,完善相关管理制度,努力实现管理的制度化、规范化、程序化,向管理要发展,向管理要效益。