紧盯目标 制定措施 抓好落实

　　为动员集团各子公司在新一轮发展中进一步解放思想,抓住发展机遇，紧盯发展目标，理清发展思路，提升发展质态，实现新平台上的新跨越。2011年2月19日，集团公司高管、各部门负责人、各子公司负责人、技术负责人及财务人员在六楼会议室召开会议。

　　会上，集团董事长围绕集团 “十二五”和2011年的发展目标，对各子公司提出新的要求和希望。

　　他要求：各子公司一要善于学习，勇于挑战。要永不自满，有敢为人先、超越自我的创业追求。善于学习和借鉴优秀的管理模式和管理方法，取人之长，提升经营质态;二要整合资源，在转型升级上实现新的突破。依托房屋建筑优势，大力发展房地产业、积极向安装、装饰装潢、新型建材等产业链上下游延伸，形成“两轮驱动、多元支撑”的经营格局，推动企业转型升级;三要练好内功，依托信息化建设强化各项管理;高度重视创牌工作，让品牌工程和名牌项目经理成为华新集团对外形象窗口。高度重视人才队伍建设，着力加强建造师队伍，技术工人队伍建设，为企业的转型升级提供人才保障和劳动力支撑;四要抱团作战，齐心协力，源共享，共同维护华新集团整体荣誉。

　　他希望：各子公司要切实将2011年各项目标细化分解好，层层落实好，过程控制好，任务完成好，实现集团十二五科学发展良好开局。