集团二公司召开发展与管理论坛会


发布时间:

2018-08-08

为认真总结二公司今年以来各项工作情况,了解各项目部的运行情况,分析存在的问题,制定解决问题的措施,加快推进精细化管理,提升经济效益,实现持续、健康发展。2011年11月8日,集团二公司在西安召开发展与管理论坛会。集团陶昌银董事长、二公司各部门负责人、项目经理、项目技术负责人、预算员、优秀学生代表共计五十余人参加了会议。会议由集团公司副总经理兼二公司经理吕厚俊主持。  上午,二公司11个在建项目部的

 

  为认真总结二公司今年以来各项工作情况,了解各项目部的运行情况,分析存在的问题,制定解决问题的措施,加快推进精细化管理,提升经济效益,实现持续、健康发展。2011年11月8日,集团二公司在西安召开发展与管理论坛会。集团陶昌银董事长、二公司各部门负责人、项目经理、项目技术负责人、预算员、优秀学生代表共计五十余人参加了会议。会议由集团公司副总经理兼二公司经理吕厚俊主持。

  上午,二公司11个在建项目部的项目经理就项目的进度、质量、安全等几个方面汇报各自项目部工作开展情况,并对项目下一阶段的工作进行了安排。集团公司副总经理兼二公司经理吕厚俊、集团总工程师钱忠勤、二公司副经理王茂富针对汇报的情况一一做了点评并提出了具体的要求。 下午,二公司充分发挥集团公司项目管理流动学校的作用,在内部选定6名人员从如何创造精品工程、如何管理好劳务班组、我是这样做总工的、我如何成长、如何做好工程项目的签证、我眼中的南通华新六个方面对管理人员进行交流。精彩交流发言让全体参会员受益非浅。

  随后,集团公司副总经理兼二公司经理吕厚俊就二公司春节前工作从十二个方面进行了安排部署,并对各项目部的质量、安全、工期、资金回笼等提出了具体要求。

  最后,集团公司陶昌银董事长发表了重要讲话。他充分肯定了二公司所取得的成绩,也提出了新的希望。他希望二公司全体人员一要在在总结成绩的基础上,再进行自我剖析、自我改进、自我提高、自我发展。二要进一步强化管理、提速发展。深化成本管理,提升经济效益。强化质量、安全管理,争创精品工程。加强劳务管理,以项目为纽带与优秀的劳务队伍建立长期合作关系,实现双赢;三要加快资金回笼、明确责任,确保年终分配;四要经营好人,为企业发展提供人力支撑。要进行薪酬改革,以待遇留住人才。