管理前移 流动管理 互动推进——集团公司组织观摩学习

　　为进一步加强学习，提升集团公司项目管理的水平，推行精细化管理。5月2日，集团高管、各子公司负责人、各部门负责人、各子公司技术人员、项目经理共计五十六人在陶昌银董事长的带领下，赴南京江北新城总部大厦、南京西善桥岱山保障房项目、安徽亳州南部新区安置还原小区三个项目建设现场观摩学习。

　　由集团公司承建的南京江北新城总部大厦、南京西善桥岱山保障房项目、安徽亳州南部新区安置还原小区项目都具有单体多、面积大、工期紧、要求高的特点。作为政府形象工程，为民为实事工程，工程自开工建设以来，项目部按照精心施工铸精品的管理方针，大力推进精细化管理。施工过程中全面贯彻节能环保的理念，全力打造科技型、节约型文明工地。由于管理到位，现场整洁、质量上乘，项目也多次受到当地政府和主管部门的表扬，很好地展示了华新形象。

　　现场观摩结束后，全体人员在南部新区项目部会议室召开了会议。集团陶昌银董事长作了重要讲话。他指出：在当前的竞争激烈的市场形势下，集团公司要谋求持续发展，一要靠人才，二要靠资本运营，三要靠品牌，四要靠管理。2012年作为集团公司管理之年，也是集团公司管理前移之年。集团公司将通过流动式的管理，加强内部学习，以提升集团公司项目管理水平。他希望各子公司通过观摩学习，相互交流，相互促动，在学中干、在干中学，高标准、严要求、全方位、全过程提升项目生产力，推动项目管理由粗放型向精细型转变。