创新工作思路 转变服务理念 提升工作效能


发布时间:

2018-08-09

2012年5月30日上午,集团召开总部、房产、科达负责人会议。会议总结了集团4、5两个月的工作情况,部署了今后一段时期的工作。  会上,集团陶昌银董事长指出:2012年是集团公司管理前移、互动推进之年。各部门要将管理前移至一线,多深入基层,了解项目情况,要勤检查、勤督促,多指导,及时解决发现的问题。各子公司要一着不让地抓项目管理、抓项目质量和项目成本核算,相互间要多加强学习,共同提高项目文化、项目

  2012年5月30日上午,集团召开总部、房产、科达负责人会议。会议总结了集团4、5两个月的工作情况,部署了今后一段时期的工作。

  会上,集团陶昌银董事长指出:2012年是集团公司管理前移、互动推进之年。各部门要将管理前移至一线,多深入基层,了解项目情况,要勤检查、勤督促,多指导,及时解决发现的问题。各子公司要一着不让地抓项目管理、抓项目质量和项目成本核算,相互间要多加强学习,共同提高项目文化、项目生产力和项目效益。他要求公司各部门今后工作中一要加快服务转型。要从服务态度、方法上加以转变,提高工作效能。对任何事情不讲不好办,要讲怎么办。二要坚持原则性。各部门一定要依照公司各项规章制度办事,确保各项资料、手续齐全。三要在转变服务理念的基础上,提升工作效率。四要多沟通,互相尊重。五要加强人事管理,加大培训力度,为集团持续发展奠定坚实的人力支撑。

  同时,陶昌银董事长还要求房产公司在认真学习集团公司内部先进的项目管理理念的基础上,进一步提升项目的管理水平,打造华新的房产品牌。华新一品一期在加快建设的同时,要做好交户前的各项准备工作。西10号楼要以2013年国庆节乔迁为目标,采取倒时计加快建设步伐。科达公司要抢抓机遇,明确目标,加快门、窗的生产力度,要强化质量管理,深化目标成本,提升盈利能力。华科建材公司要尽快办好各项手续,确保6月份开始正式运行。

  最后,陶昌银董事长希望:集团公司全体员工在当前充满挑战与机遇的市场形势下,凝心聚力,抢抓先机,构筑竞争新优势,为集团在转型升级发展的新征程中赢得加快发展的主动权。