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认清形势 坚定信心 以改革创新精神推动企业转型发展 ——集团召开总部、房产、科达负责人会议
发布时间：
2018-08-10
为进一步认清当前形势，坚定发展信心，继续传承“鲁布改革、发展和创新精神”，推动集团公司各项工作再上新台阶，实现持续发展。2012年9月4日，集团召开总部、房产、科达负责人会议。 会上，在全体参会人员共同观看了纪念推广“鲁布革”工程项目管理经验25周年暨中国建筑业协会工程项目管理委员会成立20周年宣传片《辉煌25年》后，集团陶昌银董事长总结了25年来华新集团学习推广应用“鲁布革”经验所取的发展成绩
为进一步认清当前形势，坚定发展信心，继续传承“鲁布改革、发展和创新精神”，推动集团公司各项工作再上新台阶，实现持续发展。2012年9月4日，集团召开总部、房产、科达负责人会议。
会上，在全体参会人员共同观看了纪念推广“鲁布革”工程项目管理经验25周年暨中国建筑业协会工程项目管理委员会成立20周年宣传片《辉煌25年》后，集团陶昌银董事长总结了25年来华新集团学习推广应用“鲁布革”经验所取的发展成绩。他要求集团全体员工一要以纪念鲁布革25周年为契机，继续坚持改革、深化改革，以改革破解发展难题，以创新促进企业持续发展;二要认清形势，树立发展信心。要正确认识企业发展宏观形势和内部形势，以发展的眼光和思路看待问题，分析问题，解决问题;三要调整战略。在当前的经济形势下，华新集团未来的发展战略是：建筑业生存，房地产稳健，工厂化加快。即建筑业作为华新集团的传统产业和主产业，要保持一定的规模，要在做大做强的基础上不断向工程总承包模式转变，为集团持续发展奠定坚实的基础。房地产业在当前宏观调控持续加大的形势下，要稳健发展，进一步做优房产品牌。科达公司要紧抓全球迈向低碳化的今天，围绕建筑业和房地产两大主业，加快发展步伐，逐步形成产业链条，实现工厂化生产。四要抓落实。各部门、各子公司要围绕目标，提高执行力。工作有落实，有检查，有跟踪，有反馈。要将工作执行情况纳入考核内容，考核要书面化，不要流于形多。五要强管理。华新集团要向治理要效益，要让管理出效益。要以信息化来推动内部管理的精细化，以制度化来实现管理的规范化。
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