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认清形势 坚定信心 以改革创新精神推动企业转型发展 ——集团召开总部、房产、科达负责人会议

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【摘要】:
为进一步认清当前形势,坚定发展信心,继续传承“鲁布改革、发展和创新精神”,推动集团公司各项工作再上新台阶,实现持续发展。2012年9月4日,集团召开总部、房产、科达负责人会议。  会上,在全体参会人员共同观看了纪念推广“鲁布革”工程项目管理经验25周年暨中国建筑业协会工程项目管理委员会成立20周年宣传片《辉煌25年》后,集团陶昌银董事长总结了25年来华新集团学习推广应用“鲁布革”经验所取的发展成绩

 

  为进一步认清当前形势,坚定发展信心,继续传承“鲁布改革、发展和创新精神”,推动集团公司各项工作再上新台阶,实现持续发展。2012年9月4日,集团召开总部、房产、科达负责人会议。

  会上,在全体参会人员共同观看了纪念推广“鲁布革”工程项目管理经验25周年暨中国建筑业协会工程项目管理委员会成立20周年宣传片《辉煌25年》后,集团陶昌银董事长总结了25年来华新集团学习推广应用“鲁布革”经验所取的发展成绩。他要求集团全体员工一要以纪念鲁布革25周年为契机,继续坚持改革、深化改革,以改革破解发展难题,以创新促进企业持续发展;二要认清形势,树立发展信心。要正确认识企业发展宏观形势和内部形势,以发展的眼光和思路看待问题,分析问题,解决问题;三要调整战略。在当前的经济形势下,华新集团未来的发展战略是:建筑业生存,房地产稳健,工厂化加快。即建筑业作为华新集团的传统产业和主产业,要保持一定的规模,要在做大做强的基础上不断向工程总承包模式转变,为集团持续发展奠定坚实的基础。房地产业在当前宏观调控持续加大的形势下,要稳健发展,进一步做优房产品牌。科达公司要紧抓全球迈向低碳化的今天,围绕建筑业和房地产两大主业,加快发展步伐,逐步形成产业链条,实现工厂化生产。四要抓落实。各部门、各子公司要围绕目标,提高执行力。工作有落实,有检查,有跟踪,有反馈。要将工作执行情况纳入考核内容,考核要书面化,不要流于形多。五要强管理。华新集团要向治理要效益,要让管理出效益。要以信息化来推动内部管理的精细化,以制度化来实现管理的规范化。