科达公司开展公开测评工作


发布时间:

2018-08-10

为进一步创新管理、着力打造一支高素质的领导班子队伍。近几日,科达公司安排专人有组织、有计划地组织全体员工分别对公司总经理、副总经理,混凝土、木业、铝合金幕墙三个公司主要负责人进行了公开、公平、公正的测评。  此次测评、采用无记名填表的方式,一人一表、以百分制对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行综合评估。测评注重实际效果、分级施行,公司总经理、副总经理由各科室全体人员和各公司负责人测评;混凝土、木业、

 

  为进一步创新管理、着力打造一支高素质的领导班子队伍。近几日,科达公司安排专人有组织、有计划地组织全体员工分别对公司总经理、副总经理,混凝土、木业、铝合金幕墙三个公司主要负责人进行了公开、公平、公正的测评。

  此次测评、采用无记名填表的方式,一人一表、以百分制对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行综合评估。测评注重实际效果、分级施行,公司总经理、副总经理由各科室全体人员和各公司负责人测评;混凝土、木业、铝合金幕墙三个公司主要负责人由各公司全体员工进行测评,测评认真、严肃,全员参与(因公外出者回到单位主动补做)。全体员工本着对公司高度负责的心态,实事求是对领导的综合素质进行了评估,同时本身也在此次测评活动中受到了启发。

  科达公司管理班子注重实效,更不是搞一次试试而已,而是将民主测评工作纳入长效管理,每季测评一次。为规范管理提供坚强的保证、促进领导班子队伍不断提高自身水平和综合素质打好良好的基础,测评的目的很明确,就是认真做好本职工作、把各项工作落到实处。