集团陶昌银董事长一行领导在科达召开现场办公会

　　深入了解科达公司发展的现状，破解发展难题，制定解决问题的措施，促进持续发展。8月23日，集团陶昌银董事长、副董事长王清、总经理葛汉明等高管及相关部门负责人深入科达建材公司，通过一看、二听、三议的方式，察实情、听意见，定措施，为科达公司的科学发展解决了问题、理清了思路。

　　一看：陶董事长等一行领导会前深入车间、生产一线，看工艺流程、看半成品、成品，与生产技术人员交谈。在木业公司董事长陶昌银认真看完了木制品的生产全过程，对工艺流程、产品质量的全面提升给予了赞扬和鼓励。

　　二听：陶董事长亲自主持了办公会，首先由科达公司总经理朱赋同志汇报了科达公司现有三个产业的运行状况、公司的重点工作、目前的困难和今后公司发展的前景。接着公司三个产业负责人、公司财务和办公室负责人分别就本部门工作情况作了汇报。

　　三议：与会集团领导、科室负责同志在听的基础上进行了面对面的意见交流。对目前科达公司的困难和需要集团协助解决的事，陶董事长现场拍板，定人、定职、定时间。

　　“我们这地方是卧龙，要对外扬名、对内鼓气”，陶董事长以此比喻开头，在肯定了科达公司取得的成绩和发展前景后，希望科达公司围绕规范运作、加快发展、严格管理、增加效益的十六字方针，一要进一步加快管理转型。优化工程流程，健全完善管理制度，强化考核;二要深化成本管理，抓原材料采购关，抓成本核算，提升赢利能力;三要严把产品质量关，打造科达建材品牌产品;四要加大科技创新，加快产品研发力度，提升产品科技含量。