集团二公司召开2013年工作总结暨2014年工作管理研讨会


发布时间:

2018-08-10

2013年12月14日至15日南通华新建工集团第二工程有限公司在苏州召开了2013年工作总结暨2014年工作管理研讨会,会议由集团公司副总经理、第二工程有限公司总经理吕厚俊主持。二公司各部门负责人、项目经理、技术负责人、预算员、财务人员参加了会议。  14日上午与会同志首先观摩了苏州现代传媒中心,重点考察了该项目的全自动钢筋加工中心、现场文明施工管理、绿色施工做法和防护工具、用具的定型化使用情况、

 

  2013年12月14日至15日南通华新建工集团第二工程有限公司在苏州召开了2013年工作总结暨2014年工作管理研讨会,会议由集团公司副总经理、第二工程有限公司总经理吕厚俊主持。二公司各部门负责人、项目经理、技术负责人、预算员、财务人员参加了会议。

  14日上午与会同志首先观摩了苏州现代传媒中心,重点考察了该项目的全自动钢筋加工中心、现场文明施工管理、绿色施工做法和防护工具、用具的定型化使用情况、劳务队伍的管理。下午邀请翟勇老师作《卓越领导的四大核心能力》(向心能力、挑战能力、激励能力、沟通能力)的专题讲座。

  15日项目经理就项目当前存在的问题及解决措施、年前工作安排作了汇报。王茂富、顾文桂、陈建章、梅涌等9位同志就利润下滑原因分析及对策、优秀项目经理应具备的素质、项目经理应如何沟通、继承与发扬华新光荣传统、总承包部对联营项目的资金管理、节点抢工期间的管理等方面做了交流、探讨。下午子公司各部门负责人就年前的资金回收、劳务分包结算、安全管理等提出了具体要求,并公布了各项目部2012年度质安奖总额。会议最后,吕总就全年工作做了总结,春节前各项工作做了具体安排并明确了责任人和时间表,同时对明年准备推行的项目股份制、项目负责人内部竞聘、经营方向与市场布局、项目核算等方面做了详细说明。

  本次会议的召开,为保证广大职工过一个欢乐、祥和的春节做了周密准备,为来年公司的发展统一了思想、提振了信心、明确了目标。