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集团召开一季度经济工作会议

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【摘要】:
4月7日上午,集团召开了2014年一季度经济工作会议,总结了一季度的各项工作,分析了存在的问题,围绕着集团全年工作目标,部署二季度重点工作。集团高管、副总经理、三总师、各子公司负责人、各部门所有负责人,各子公司总账会计、技术负责人参加了会议。  会上,各子公司负责人汇报了各自一季度目标落实、市场经营、制度建设、内部管理、人才引进等方面的工作,分析了运行中存在的问题,并制订了解决问题的措施。  集团

 

  4月7日上午,集团召开了2014年一季度经济工作会议,总结了一季度的各项工作,分析了存在的问题,围绕着集团全年工作目标,部署二季度重点工作。集团高管、副总经理、三总师、各子公司负责人、各部门所有负责人,各子公司总账会计、技术负责人参加了会议。

  会上,各子公司负责人汇报了各自一季度目标落实、市场经营、制度建设、内部管理、人才引进等方面的工作,分析了运行中存在的问题,并制订了解决问题的措施。

  集团总会计师、审计委员会主任吉郦根据集团2014年工作思路,汇报了审计委员会2014年的审计工作计划和要求,并对各子公司授信额度情况进行了说明。

  集团常务副总经理吉临凤与会人员共同学习了国务院法制办公室3月24日公布的《工程建设项目招标范围和规模标准规定(修订)(送审稿)》内容。

  集团董事长在传达了李克强总理4月2号召开的国务院常务会议有关精神后,根据各子公司汇报情况,分析了一季度的整体运行情况。他认为:今年以来,各子公司按照集团年初制定的目标,认真细化分解并落实了目标,外拓市场,内抓管理,整体经济运行呈现平稳上升态势,部分指标同比大幅增长,为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。对如何做好二季度的工作,他提出了具体要求。他要求各子公司、各部门一要提高执行力,加强落实。各部门、各子公司要通过群众路线教育活动切实提高工作的执行力、提高工作效率。负责人要深入实际,深入一线,全面了解和掌握子公司的发展情况。子公司、部门之间要实现无缝对接,加强沟通,工作做到有计划、有落实,有检查、有监督;二要加强学习,提升管理水平。集团各子公司要互相学习,找差距、学先进,促提升;三要创新发展管理,推动企业做强做大;四要加快推进信息化建设,将现代化的管理手段融入到项目管理中去,深化成本管理,提升项目管理水平;五要做好人才引进和培养,建立企业发展所需的人才梯队。最后,他希望各子公司要坚持“稳中求进,做实华新”的总体思路,求真务实,继续迎难而上,为确保全年目标计划的圆满完成继续努力。