加油充电,蓄力前行——集团开展项目管理人员培训


发布时间:

2024-02-23

为进一步提升公司项目管理人员整体素质,提高项目创效、盈利能力,增强工程管理规范意识。2月20日,集团技能培训中心在会议中心举办项目管理人员培训,集团高管、各工程公司负责人、各项目管理人员共计两百余人参加培训。

  为进一步提升公司项目管理人员整体素质,提高项目创效、盈利能力,增强工程管理规范意识。2月20日,集团技能培训中心在会议中心举办项目管理人员培训,集团高管、各工程公司负责人、各项目管理人员共计两百余人参加培训。

  培训由集团副总裁陈会军主持,他指出项目管理人员是项目管理的“核心”,在推进项目平稳建设过程中起到至关重要的作用。他要求参培人员认真领会培训内容,牢固掌握扎实的工作知识,以过硬的业务技能为建设高质量工程保驾护航。

  集团副总裁、成本管控部经理王伟以“成本管控”为主题,根据项目生产特点和实际工作情况,从项目成本基础知识、目标成本的编制依据、目标成本的编制流程以及如何签订项目目标责任书四个方面深入浅出地为学员解读项目目标成本计划书的编制;全面分析了分包、材料合同检查注意事项,提示经营管理人员在实际操作时需要注意的环节和风险把控点,为项目管理人员“加油充电”。

  集团副总裁、第六工程公司经理周玉荣结合六公司管理现状,全面阐述了项目经理应具备的基本素养,详细解读了项目管理要素考核的构成、要求和注意事项,梳理了在项目管理过程中可能遇到的典型问题,存在的风险和应对措施,分享了在项目管理方面的成功经验和教训。

  董事局主席陶昌银对培训进行总结讲话,他表示这是一次很实用、接地气的培训,为项目管理工作提供了有力的指导。要求各项目严格执行公司成本管控办法,加强项目全过程成本管控,降本增效。勉励大家将所学知识转化为实际工作能力,持续学习,总结推广优秀管理的经验做法。